4月16日，交投集團召開2022年第一季度生產經營分析會議，按照集團黨委提出的“以月保季、以季保年，確保全面完成年度生產經營目標任務”的工作總要求，回顧總結第一季度的生產經營情況，進行科學規(guī)范的指標數據分析和研判對比，并對下階段的重點任務進行安排部署，引導各單位進一步提高經濟效益，增強盈利能力，培植競爭優(yōu)勢。

交投物流公司、靜態(tài)交通公司、新能源公司就如何“下好先手棋，打好主動戰(zhàn)”的經驗做法進行交流分享。交通集團和投資公司針對汽貿產業(yè)轉型升級、存在的問題及下一步工作措施進行重點匯報。

集團副總經理馬占華同志通報了集團2022年第一季度生產經營情況、重點項目及重點工作開展情況，分析了存在的問題，并對集團下階段生產經營提檔升級、提質增效提出了針對性措施。

集團黨委書記、董事長張海輝總結講話并從三個方面作出強調：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識，對照年初任務目標，切實增強發(fā)展的責任感和壓力感。要認真對照反思，吸取經驗教訓，切實樹立起“唯干必勝，唯快不破”的信念，加壓奮進，按照既定目標快馬加鞭，全力沖刺。二是咬定目標，堅定不移，全面奪取各項任務目標的全面勝利。要在全力以赴抓好重點項目建設和扎實辦好公益民生事業(yè)的同時，加快充分市場競爭類產業(yè)的提質增效，確保各項工作全面有序推進。三是強化措施，嚴格考核，確保各項任務目標的落實落細。要不斷強化學習意識，提高決策能力，加強組織領導，壓緊壓實責任，嚴格督導考核和兌現，用剛性考核和剛性兌付的措施，傳導壓力和責任，確保半年和全年任務目標保質保量完成。